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violetta.splitter_ @uzh.ch

Violetta Splitter ist seit Oktober 2022 Gastprofessorin an der UdK Berlin. Seit 2016 ist sie zudem Senior Research Associate am Lehrstuhl für Organisation und Management an der Universität Zürich, an dem sie auch ihre Promotion zum Thema «The situatedness of scientific knowledge and corporate social responsibility practices» mit summa cum laude abgeschlossen hat. Als Swiss National Science Fellow hat sie jeweils ein Forschungsjahr an der University of Oxford und an der HEC Montréal verbracht. Studiert hat Violetta Splitter Politikwissenschaften und Philosophie an der Université Libre de Bruxelles und Betriebswirtschaftslehre an der Ludwig-Maximilian-Universität in München, wo sie auch geboren ist.

Open strategy

Open organizing

Strategy as Practice

Praxistheorien

Qualitative Forschungsmethoden und Ethnographie

Praktische Relevanz wissenschaftlichen Wissens

Zeitschriftenartikel

• Splitter, V., Dobusch, L., von Krogh, G., Walgenbach, P. and Whittington, R. Open Organizing in an Open Society? Conditions, Consequences and Contradictions of Openness as an Organizing Principle, Introduction to Special Issue (forthcoming), Organization Studies.
• Splitter, V., Jarzabkowski, P. and Seidl, D. (2021). Middle managers’ struggle over their subject position in open strategy processes, Journal of Management Studies.
• Splitter, V., Seidl, D. & Whittington, R. (2021). Effective participation in Open Strategy processes: How employees get heard by senior management. Academy of Management Proceedings, 2021 (1), 104-157.
• Aaken, D., Splitter, V., Seidl, D. (2013). Why do corporate actors engage in pro-social behaviour? A Bourdieusian perspective on CSR. Organization 20 (3), 349-371.
• Splitter, V. and Seidl, D. (2011). Does practice-based research on strategy lead to practically relevant knowledge? Implications of a Bourdieusian perspective. Journal of Applied Behavioural Science, 47(1), 98-120.

Buchkapitel

• Splitter, V. and Seidl, D. Practical relevance of Strategy as Practice research. In: Golsorkhi, D.; Rouleau, L., Seidl, D. and E. Vaara (Eds.) Cambridge Handbook of Strategy as Practice 2 nd edition, Cambridge University Press, Cambridge.
• Nicolini, D., Seidl, D. and Splitter, V. Implications of Schatzki’s site onotology for SAP research. In: Golsorkhi, D.; Rouleau, L., Seidl, D. and E. Vaara (Eds.) Cambridge Handbook of Strategy as Practice 2 nd edition, Cambridge University Press, Cambridge. Vorraussichtliche Publikation 2023.
• Splitter, V., Seidl, D. and Whittington, R. (2019). Practical-theoretical perspectives on Open Strategy - Implications of a strong programme. In: Seidl, D., von Krogh, G. and R. Whittington (Eds.) Cambridge Handbook of Strategy of Open Strategy, Cambridge University Press, Cambridge, pp. 223-244.
• Loscher, G., Splitter, V. and Seidl, D. (2018). Theodore Schatzki's theory and its implications for Organization Studies. In: Management, Organizations and Contemporary Social Theory (1st edition), Clegg, S. and Pina e Cunha, M. (Eds.), Routledge.
• Splitter, V. and Seidl, D. Practical relevance of Strategy as Practice research. (2015). In: Golsorkhi, D.; Rouleau, L., Seidl, D.and E. Vaara (Eds.) Cambridge Handbook of Strategy as Practice, Cambridge University Press, Cambridge
• Splitter, V. and Dittrich, K. (2014). MOMBI im Seminar Führung von Familienunternehmen: Ein Beispiel aus der Betriebswirtschaftslehre. In Tübinger Beiträge zur Hochschuldidaktik. Lehrveranstaltungen lernförderlich gestalten (Band 10/2). Hanke, U., Winandy, S. (Eds.), Tübingen: Universität Tübingen.

Zeitungsartikel und Webpublikationen

• Splitter, V. and Seidl, D. (2018). Open Strategy - die neue Offenheit, Die Volkswirtschaft - Zeitschrift für Wirtschaftspolitik, 112, pp. 35-41.
• Langenmayr, T. and Splitter, V. (2019). Open Strategy at AXA UK & Ireland - a new approach to strategy making.

2021

• Discursive construction of actorhood in Open Strategy processes, PDW on “Bringing the Strategist back to Practice” at the AOM Annual conference
• Open Strategy: Widening participation inevitably leads to exclusion!, Subplenary on “Open Strategy – between promises and predicaments” at the EGOS conference
• Practice Theoretical Perspectives on Open Strategy: Implications of a Strong Programme. University of Brasilia, Brazil

2020

• Getting heard? How employees gain attention in Open Strategy processes. University of Bamberg

2019

• Lower-level employees’ participation in strategy making over time. Ludiwg-Maximilians-Universität, München

2018

• Lower-level employees’ participation in strategy making over time. Universität Salzburg, Leuphana Universität Lüneburg and Cass Business School
• Practical relevance - How managers construct academic knowledge as practically relevant. Saïd Business School, Universität Oxford
• The recursive relation between participation and resources. Audencia Business School

2017

• Lower-level employees’ participation in strategy making over time. Liverpool University
• The practical relevance of practice-based theories. Warwick University 
• Practice-based approaches to Open Strategy. Copenhagen Business School